Новое Чем PMC отличается от технического заказчика, EPCM и генподряда — разбор на 9 минутPMC, технический заказчик, EPCM и генподряд — в чём разница Читать

Подбор услуги

Что нужно решить?

Мы описываем услуги через задачи заказчика, а не через перечень работ. Найдите формулировку, ближайшую к вашей ситуации.

Проект только планируется

Нужно проверить участок, посчитать реальный бюджет и правильно поставить проект на управление до начала расходов.

Не укладываемся в сроки

Нужен достоверный прогноз даты завершения по критическому пути и план восстановления, а не очередной перенос.

Бюджет растёт

Нужен расчёт Cost to Complete, независимая проверка объёмов в актах и работающий change control.

Проблемы с подрядчиками

Нужна ревизия договорной позиции, координация фронтов и претензионная работа с зафиксированной доказательной базой.

Проблемы с качеством

Нужен постоянный технический надзор, план качества с точками контроля и реестр несоответствий с закрытием.

Не можем ввести объект

Нужно спланировать ввод как отдельную фазу: готовность систем, punch list, восстановление комплектности ИТД.

Нет прозрачности для инвестора

Нужен единый источник данных: дашборд проекта, цифровые реестры и независимая верификация статуса.

Банк требует независимого контроля

Нужен финансово-технический контроль: ежемесячное подтверждение объёмов, целевого использования средств и достаточности лимита.

Планируете новый проект или нужно стабилизировать текущий?

Начните с короткого разговора. Если ситуация сложная — с аудита проекта: 3–5 недель, фиксированная стоимость, независимое заключение.

Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.