Integrated Project Delivery A1

Технический заказчик: управление проектом от имени инвестора

Берём на себя весь функционал технического заказчика — от получения исходно-разрешительной документации до ввода объекта в эксплуатацию. Договоры остаются на заказчике, управление, контроль и ответственность за результат — на нас.

Обсудить проект Запросить презентацию

Промышленность и производство Жилая недвижимость Инфраструктура и транспорт Энергетика Агропромышленный комплекс

Как это покупается

Формат: Комплексное управление проектом
Вознаграждение: Месячная ставка команды или % от CAPEX
Кому: Инвесторам и девелоперам без собственной службы заказчика
Проекты: 4 проекта

Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.

Суть услуги

Что это за услуга

Технический заказчик — это профессиональная служба заказчика на аутсорсинге. Мы работаем по агентской модели: договоры с проектировщиками, поставщиками и подрядчиками заключает сам заказчик, а INVECON готовит эти договоры, проводит тендеры, ведёт график и бюджет, осуществляет технический надзор, контролирует исполнительную документацию и доводит объект до акта ввода. Интересы компании при такой схеме совпадают с интересами инвестора: мы не продаём вам стройку, мы защищаем ваши деньги и сроки.

Когда нужна эта услуга

Нет собственной службы заказчика

Компания реализует непрофильный для себя строительный проект: производство, склад, офис, социальный объект. Штат под это набирать нерационально, а без него проект уходит в управление подрядчику.

Никто не может назвать реальную дату ввода

Графики есть, но они не связаны с фактом. Прогноз завершения меняется каждый месяц, а объективного расчёта критического пути не существует.

Акты подписываются без проверки объёмов

Оплата идёт по документам подрядчика. Входного контроля материалов и освидетельствования скрытых работ фактически нет.

Разрешительная документация тормозит проект

ИРД, техусловия, согласования и экспертиза идут стихийно, без графика. Каждое согласование становится неожиданностью.

Исполнительная документация ведётся с нарушениями

Объект физически готов, но ввод в эксплуатацию затягивается на месяцы из-за ИТД и as-built.

Инвестор получает информацию от заинтересованных сторон

Отчёты о статусе готовит тот, кто отвечает за этот статус. Независимой картины у собственника нет.

Что мы делаем

Инициация и предпроектная стадия

Due Diligence участка, получение ИРД и технических условий, инженерные изыскания, задание на проектирование, дорожная карта, первичный бюджет и стратегия реализации.

Управление проектированием

График выпуска ПД и РД, координация разделов и проектных организаций, взаимоувязка решений, Value Engineering, прохождение экспертизы до положительного заключения, управление изменениями.

Тендеры и договорная работа

Ведомости объёмов, тендерная документация, предквалификация, сравнительный анализ предложений, переговоры, подготовка сбалансированных договоров, контроль обязательств и претензионная работа.

Проектный контроль сроков и стоимости

Baseline график и бюджет, WBS, ежемесячный анализ план/факт/прогноз, критический путь, S-curve, look-ahead графики, реестр рисков и изменений.

Технический надзор и контроль качества

Входной контроль материалов, операционный и приёмочный контроль, освидетельствование скрытых работ, лабораторные испытания, проверка фактических объёмов до подписания актов.

Документооборот и ИТД

Единая среда документооборота, контроль версий, ведение исполнительно-технической документации и as-built в готовности к приёмке.

HSE на площадке

Требования по охране труда, промышленной и экологической безопасности, инспекции, регистры нарушений и корректирующих действий.

Ввод в эксплуатацию и передача

Оценка готовности к пуску, сопровождение ПНР, punch list, ввод в эксплуатацию, handover dossier и закрытие проекта.

Deliverables

Что вы получаете на выходе

Конкретные документы, отчёты и управленческие продукты, которые остаются у заказчика.

План реализации проекта (PEP) и матрица ответственности
Утверждённые baseline по срокам и стоимости, WBS
Комплект ИРД, техусловий и положительное заключение экспертизы
Тендерная документация, сравнительные таблицы и пакет договоров
Еженедельный отчёт по площадке и ежемесячный отчёт заказчику
Прогноз даты завершения и итоговой стоимости (Cost to Complete)
Реестры рисков, изменений, замечаний и претензий
Акты освидетельствования скрытых работ и протоколы испытаний
Полный комплект ИТД и as-built документации
Акт ввода объекта в эксплуатацию и handover dossier

Результат для заказчика

Один центр ответственности

У инвестора один договор и один ответственный за срок, стоимость, качество и ввод — вместо десятка несвязанных подрядчиков.

Оплата только фактических объёмов

Каждый акт проходит проверку объёмов и качества до подписания. Завышения не доходят до оплаты.

Достоверный прогноз

Вы знаете реальную дату завершения и итоговую стоимость, а не оптимистичную оценку исполнителя.

Объект вводится с документами

ИТД и as-built ведутся параллельно стройке, а не собираются задним числом перед приёмкой.

FAQ

Частые вопросы

Не нашли ответ? Напишите нам — ответим по вашей ситуации.

Поговорить с экспертом

Технический надзор — это контроль качества строительно-монтажных работ: одна функция на одной стадии. Технический заказчик управляет проектом целиком: разрешительная документация, проектирование, тендеры, договоры, сроки, бюджет, надзор, ИТД и ввод в эксплуатацию. Технадзор входит в состав функций технического заказчика как один из инструментов.

Это одна и та же роль в разных терминологических традициях. «Технический заказчик» — формулировка казахстанской и постсоветской практики, привязанная к регуляторным функциям службы заказчика. PMC (Project Management Consultant) — международный термин, описывающий управление проектом от имени владельца. INVECON выполняет обе роли; выбор термина зависит от того, на каком языке и в какой договорной практике работает клиент.

Заказчик. Это принципиальный элемент агентской модели: деньги и договорные отношения остаются под контролем инвестора, мы готовим документы, проводим тендеры, даём обоснованную рекомендацию и контролируем исполнение. Такая схема исключает конфликт интересов, при котором управляющий одновременно является получателем строительного контракта.

Вознаграждение определяется по результатам скоупинга: объём функций, длительность проекта, состав команды и сложность объекта. Применяются две модели — месячная ставка команды или процент от CAPEX. Коммерческое предложение мы предоставляем в течение 5 рабочих дней после встречи.

Да. Каждая функция — проектный контроль, закупки, технадзор, документооборот, ФТК — доступна как отдельный Managed Service. Многие клиенты начинают с аудита проекта или с одной функции и расширяют скоуп после того, как увидят качество работы.

Да. Мы работаем по всему Казахстану — реализованные проекты в Астане, Алматы, Темиртау, Атырау, Актау, Костанае, Петропавловске, Кокшетау, Аркалыке, ВКО, — а также в Узбекистане и Кыргызстане. Проектная команда мобилизуется на площадку.