Project Controls: достоверный статус, срок и стоимость проекта
Отвечаем на два вопроса, на которые в проблемных проектах нет ответа: когда объект действительно будет завершён и сколько он в итоге будет стоить. Ответ основан на данных, а не на мнении подрядчика.
Отдельная функция (Managed Service) или в составе PMC
Вознаграждение
Месячная ставка команды
Кому
Тем, у кого есть своя дирекция, но не хватает одной компетенции
Проекты
4 проекта
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.
Суть услуги
Что такое Project Controls
Project Controls — самостоятельная инженерная дисциплина, а не «ведение таблички». Она включает планирование и актуализацию графика, измерение физического прогресса, контроль стоимости, управление изменениями и вероятностный прогноз. INVECON ведёт эту функцию как отдельный Managed Service или в составе полного PMC-контракта.
Когда нужна эта услуга
Каждый месяц новая дата завершения
Прогноз меняется, но никто не может показать расчёт, из которого он следует.
Отчёт о прогрессе основан на процентах «на глаз»
Прогресс заявляется исполнителями, физическое измерение объёмов не проводится.
Бюджет освоен на 70%, объект готов на 45%
Расхождение между освоением и физической готовностью не отслеживается, прогноз итоговой стоимости отсутствует.
Критический путь никто не считает
График существует, но не анализируется: неизвестно, какие работы реально определяют дату завершения.
Изменения не влияют на baseline
Дополнительные работы выполняются, но график и бюджет не пересматриваются — baseline теряет смысл.
Что мы делаем
Календарно-сетевое планирование
Строим и ведём график в Primavera P6: WBS, логика, ресурсы, calendars, baseline и его контролируемая ревизия.
Измерение прогресса
Определяем правила измерения (rules of credit), проводим физическое измерение объёмов и рассчитываем освоение по earned value.
Контроль стоимости
Ведём план/факт/прогноз по CBS, анализируем отклонения, готовим Cost to Complete и оценку итоговой стоимости проекта.
Анализ критического пути и рисков
Определяем критический и субкритические пути, оцениваем влияние задержек, ведём реестр рисков с количественной оценкой.
Change control
Регистрируем изменения, оцениваем влияние на срок и стоимость, проводим через утверждение и переносим в baseline.
Отчётность
Еженедельный look-ahead и отчёт по площадке, ежемесячный отчёт инвестору с S-curve, дашбордом и прогнозами.
Deliverables
Что вы получаете на выходе
Конкретные документы, отчёты и управленческие продукты, которые остаются у заказчика.
Baseline график в Primavera P6 и контролируемые ревизии
WBS/CBS и rules of credit для измерения прогресса
Ежемесячный Project Report с анализом отклонений
S-curve: план, факт, прогноз
Earned value: SPI, CPI и производные показатели
Cost to Complete и прогноз итоговой стоимости
Прогноз даты завершения с обоснованием по критическому пути
3-недельный look-ahead график
Реестры изменений и рисков с количественной оценкой
Дашборд проекта в Power BI
Результат для заказчика
Один достоверный источник статуса
Все участники проекта работают с одними и теми же цифрами прогресса, срока и стоимости.
Прогноз, который можно защитить
Дата завершения и итоговая стоимость выводятся из данных и допущений, а не назначаются.
Раннее предупреждение
Отклонения по критическому пути и по освоению видны за месяцы до того, как станут срывом.
Основание для решений
Инвестор принимает решения о финансировании и изменениях на основании расчётов, а не переписки.
FAQ
Частые вопросы
Не нашли ответ? Напишите нам — ответим по вашей ситуации.
Планирование — одна из функций внутри Project Controls. Дисциплина включает также измерение физического прогресса, контроль стоимости, управление изменениями, анализ рисков и прогнозирование. График без измерения прогресса и контроля стоимости не даёт достоверного прогноза.
Cost to Complete — прогноз затрат, необходимых для завершения проекта, с учётом фактического состояния, заключённых договоров, невыполненных объёмов и известных рисков. Вместе с уже понесёнными затратами он даёт прогноз итоговой стоимости проекта. Это ключевой показатель для инвестора и банка: он показывает, хватит ли финансирования.
S-curve — график накопленного освоения (объёмов или стоимости) во времени. Сопоставление плановой, фактической и прогнозной кривых показывает и величину отставания, и его динамику: восстанавливается проект или продолжает расходиться с планом.
Да. Начинаем с проверки его качества — логика, отсутствие открытых связей, реалистичность длительностей и ресурсов, соответствие фактическому состоянию. Если график непригоден как инструмент контроля, мы это фиксируем и предлагаем перестроение baseline.
Primavera P6 для календарно-сетевого планирования, Power BI для дашбордов и отчётности, Autodesk BIM 360 для документооборота по ISO 19650, собственные цифровые разработки (DES) для сбора данных с площадки.
